Hi, 欢迎来到科易网! 请登录  |  注册

当前位置  >  首页 >  行业资讯 >  技术转移 >  正文

名企进行项目研发管理的方法

发布时间:2019-03-20 关键字:项目管理

  企业在还未发展到较大规模之前,形成一个较为完善的项目管理体制,对企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。今天,本文就总结一些名企项目研发管理的方法,希望能对您企业的项目研发管理有所帮助。


  就一个项目研发管理而言,名企共有的循环流程化管理方式,主要有以下几个部分构成:任务规划制、岗位责任制、工作激励制、绩效考核制、后进淘汰制、人才引进制等六大部份。


  1.任务规划制


  任务规划制也叫做目标机制,是对项目发展目标的一个规划。规划具有可行性同时也要有挑战性。通常分为远期目标和近期目标,前者也叫总体目标,后者也叫阶段目标。


  如何将远期目标规划成若干个阶段目标,以及每一个阶段目标的时间,要取决于完成总体目标的技术难易度及项目组成员的总体实力水平,还要参考实际的实现目标的各种软硬件环境。


  2.岗位责任制


  岗位责任制是依据各成员的远期及近期目标而相对作出的岗位职责,分为远期职责和近期职责。岗位责任需要明确,量性定化,因人而异。所有的组别责任和成员个人责任均建立责任文档,并让每个成员明确自己的岗位责任。如何改变“拿多少钱做多少事,多一事不如少一事”的情况,这不仅需要依赖于岗位责任制及激励机制,而且还要建立相对良性的企业或部门文化。


  3.工作激励制


  激励机制分为物质激励和非物质激励。物质激励包括薪质激励和期权激励,而非物质激励包括精神激励、前景激励、教育激励等。这是如何吸引和留住人才,让人才有尽善尽美地发挥才能的一个极其重要的机制。??


  4.绩效考核制


  绩效考核是必需的,但若没有一个较为科学的考核标准和考核制度,很难达到绩效考核的真正目的。也就是说,考核要有较高的准确度,否则它的负面效应将不可估量。因而,主要执行绩效考核的人应具有较高的评价水准,对于具体项目来说,要具有客观评定每一工作岗位的重要程度及个人阶段目标完成度的水平。


  5.后进淘汰制


  后进淘汰制指经过考核之后按预定的计划淘汰同一岗位上的后进员工的人事管理制度。如果研发部门人员充足,后进淘汰是需要的,只有经过不断地优胜劣汰,新陈代谢,输入新鲜血液,团队的研发力量才能发展壮大。同时也会给予中下水准的员工较大的压力,促进其自我提升研发水平。当然,如果一个项目团队规模还很小,研发力量还很薄弱,还不可以如此实施。


  6.人才引进制


  人才,对于企业来说,可以称为最为宝贵的资源。“企业发展,以人为本” 的观念在全球诸多知名跨国公司的企业文化中,可以说是一个核心内容。正因为人才对企业发展的重要性,人才引进机制的完善便显得尤为重要。把好了人才引进机制,也就做好了企业人力资源的源头。


  本文详细内容请下载查看右侧附件。


Copyright © 2007-2019 科易网 版权所有         运营商:厦门科易网科技有限公司         闽ICP备07063032号-5          增值电信业务经营许可证:闽B2-20100023         闽公网安备35020502000002号