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制造型企业如何降低成本

发布时间:2019-03-22 关键字:企业成本

  21世纪生产企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。本文站在整个供应链来考虑如何降低企业成本,提高企业的竞争能力。


  一、企业要向多家供应商询价,需要增加采购员,增加了沟通成本和人力资源成本。


  二、如何降低材料成本


  1.成本是设计出来的。


  2.采购计划和生产计划要以合理的库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。


  3.在使用阶段材料的成本控制主要是指减少浪费。


  4.仓库保存阶段主要有两个方面来降低成本:A、库存呆滞料的控制;B、库存周转率的提高


  三、如何降低人力资源成本


  1. 建立精干有效的组织体系


  2.建立激励导向的考核体系


  3.生产及生产管理人员成本控制


  4.间接管理人员成本控制


  四、如何减少浪费


  1、多做的浪费。


  2、等待的浪费


  3、搬运的浪费。


  4、加工的浪费。


  5、库存的浪费。


  6、不良品、返修的浪费。


  五、案例流程


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